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2015/09

 

新高度,新起點!——8月份銷售業績表彰大會

圖爲:表彰會現場

92日,8月份經營調度會在公司216會議室召開。本次會議主要圍繞各區域8月份銷售業績回顧與分析、重點工作完成情況,9月份銷售目標計劃及重難點工作進行調度。董事長魏少軍等經營班子領導以及各中心、各區域第一負責人及相關人員參會。

首先運營管理中心對8月份運營指標完成情況進行總結分析,同時對9月份銷售指標進行分解,並對各區域公司重點經營工作進行提示和部署。其次,由市場營銷中心主持對8月份優秀銷售團隊及個人進行表彰,隆基泰和銷售團隊和個人既有不拋棄不放棄的堅韌,也有不達目的不罷休的狼性精神,創新營銷,狠抓執行,勇爭第一。他們用敢闖敢拼的精神鼓勵戰友們繼續努力,用出色的銷售業績助力隆基泰和創佳績。

新高度,新起點!——8月份銷售業績表彰大會

董事長魏少軍在總結髮言中表示:第一,公司全員應高度重視外部市場環境的變化。8月份公司實現銷售額16.8億元,創本年度單月銷售額新高,突破16億元大關!這一數據表明市場環境已經發生了巨大的變化,公司全員應高度關注外部市場發生的變化,進而關注由於政策變化帶來的市場變化、投資者及客戶職業的信心變化。第二,公司全員應把握好京津冀協同發展的歷史機遇。各區域公司要認真盤點、分析所在城市的市場存量,在京津冀協同發展政策利好逐漸釋放時,針對加推樓盤及價格策略,快速反映、正確決策,抓住這一轉瞬即逝的商機、把握住千載難逢的戰機!第三,要加快公司體制創新及經營模式的研究工作。實施項目成就共享制度,實現員工與企業的共贏,積極推動公司的體制創新改革。以保定115畝地塊開發進度、投資與回款、融資的比例爲標準,重點研究隆基泰和項目開發的經營模式。第四,加強企業文化及人力資源的管理工作。加強企業文化的凝聚力,進一步提升員工對企業的信心和信任。企業要爲員工提供良好的職業發展平臺,未來的人力資源管理原則爲:淘汰一批人,培養一批人,引進一批人。

會上各區域針對各自8月份經營情況以及9月份工作計劃進行彙報,經營班子領導以及各中心負責人,針對各區域存在相關問題給與解答並提出要求。