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2015/10

 

成就共享——隆基泰和体制创新吹响冲锋号

成就共享——隆基泰和體制創新吹響衝鋒號

2015年10月26日上午,未來花郡二期項目“成就共享”簽約儀式在公司216會議室隆重舉行。本次簽約儀式由隆基泰和人力行政中心總經理彭燚主持,董事長魏少軍等公司主要領導參加了儀式。

 成就共享——隆基泰和体制创新吹响冲锋号

首先,公司相關領導從四個方面對“成就共享”發表了重要講話,一、什麼是成就共享?所謂成就共享,即“共擔、共創、共贏”。二、我們爲什麼要推行“成就共享”制度?“成就共享”制度的推行可以讓企業實現超常規快速成長和發展,可以讓團隊的智慧和價值得到集中兌現,爲企業引進更多、更優秀的人才,創造更大的價值。三、怎麼實現“成就共享”?需要幾個邊界條件:1.確保項目半年內現金流回正,並實現銷售回款和融資回款達到實際投入資金的兩倍,一年內確保銷售回款和融資回款達到實際投入資金的三倍;2.我們的利潤率重點考覈的是市場淨利潤和IRR指標,提高我們的投入產出效率;3.品牌是企業的生命線,對於任何有損公司品牌的行爲都要做到零容忍,希望“成就共享”首先要做到品牌共享,每個專業合夥人都有維護隆基泰和品牌的義務和責任;4.在體制創新的同時,我們要做好流程體系的再造工作,做好風險管控。四、針對公司接下來的工作,要求工作管理重心要放到體制創新上,並取得2年內財務賬戶餘額達到總資產的10%以上,負債率降到80%以下的成效。只有充沛現金流,纔可以更好地發展我們的事業。

 成就共享——隆基泰和体制创新吹响冲锋号

隨後,公司領導與保定區域未來花郡二期項目承包人馬雪梅簽訂《成就共享協議》。作爲公司首位承包人,馬雪梅表示:很感謝公司給了保定區域這樣一個機會,針對未來花郡承包項目,保定區域根據自身實際情況對項目已經進行了測算並積極提出了項目承包方案,各個中心也加強了各自的管控。目前,整個團隊執行力強、工作激情高漲,已經擁有了承包整體項目的能力。

 成就共享——隆基泰和体制创新吹响冲锋号

最後,董事長魏少軍先生作出了重要指示。他指出:日後,在所有地產項目中要全面推行“成就 共享”合作模式,這種模式是推動思想統一、體制創新、思路引領、制度完善的必要手段。此外,董事長要求人力資源要加大對體制創新工作的全面推進和考覈,對現有人才進行統籌整合,實現人才資源合理、高效的利用;規劃設計、成本管理、營銷策劃、計劃運營等業務中心要大力創新“成就共享”模式,解決管理問題;公司全體員工要增強主人翁意識,統一貫徹實施這項歷史性的革新。通過體制創新引進一批人、引領一批人、淘汰一批人、解決公司所面臨的“民營企業大鍋飯”等一系列問題。倡導全員推行股份制模式、事業合夥人模式、項目衆籌開發模式,將隆基泰和打造成一個更加廣闊的平臺,並對成功的“成就共享”模式進行學習和共享,在未來的三到五年中堅定不移的推進體制改革,全面升級隆基泰和的平臺價值。

 成就共享——隆基泰和体制创新吹响冲锋号

“成就共享”是公司根據現階段項目管控發展現狀,爲建立新型項目管理商業模式,推動公司體制創新和制度完善,充分調動項目管理團隊的主觀能動性及行業優秀人才加盟的積極性所進行的體制創新。本次未來花郡二期項目的簽約,吹響了隆基泰和體制創新的衝鋒號,它僅僅是隆基泰和走向輝煌的第一步,接下來,在未來的三到五年中,成就體制創新之花必將繼續怒放,隆基泰和的事業也必將隨之變得更加繁花似錦。