新聞中心公司新聞
05
2018/05

 

體制創新首個試點項目啓動!隆基泰和舉行“和共享”簽約儀式

“體制創新的本質是通過對現有經營體制的革新,把公司平臺的價值和個人能力結合起來,把個人蘊含的生產力和能量釋放出來,充分激發組織活力和內生動力,共享未來發展成果。”隆基泰和董事長魏少軍這樣形容體制創新的目的。

爲共享未來發展成果,讓員工以主人翁的姿態參與到企業建設中來,實現人人有利、人人有責、管理有序的管理目標,201854日上午,隆基泰和在邯鄲趙都新城啓動永年紫金府項目“和共享”簽約儀式。“和共享”是隆基泰和體制創新在全集團範圍內的首個落地方案,紫金府項目是“和共享”在房地產事業部的首個試點項目。

體制創新首個試點項目啓動!隆基泰和舉行“和共享”簽約儀式

隆基泰和房地產事業部董事長許焰林、房地產事業部董事長助理鮑捷、置業總部人力資源部總經理王晨芳、邯鄲區域公司總經理慄志勇、邯鄲區域公司工程副總王國林及紫金府項目團隊等40餘人出席了簽約儀式。簽約儀式由邯鄲區域公司人力行政總監陳亮主持,他着重介紹了“和共享”激勵機制執行方案、紫金府項目情況、運營週期、獎金分紅等,呈現了體制創新在房地產事業部的首個試點項目的詳細情況。

儀式上,由許焰林代表房地產事業部、鮑捷代表邯鄲區域公司進行現場簽約,全體人員共同見證隆基泰和這一歷史性的時刻。鮑捷表示,“‘和共享’的宗旨是‘利益共享、風險共擔’,讓員工成爲企業經營的參與者,成爲公司的合夥人,站在和公司統一戰線上去考慮問題,真正體現‘與員工利益相融合‘的‘和’文化元素。作爲第一個‘和共享’項目的參與者,我們要羣策羣力,開好頭、樹標杆、立榜樣,誓保讓集團第一個‘和共享’項目成功落地。”

體制創新首個試點項目啓動!隆基泰和舉行“和共享”簽約儀式

壓力與挑戰並存,使命與責任同在,“雖然是摸着石頭過河,但我們有信心爲‘和共享’趟出一條路來,”慄志勇說。作爲第一個試點項目,紫金府項目團隊倍感榮幸,充滿期待與信心,在使命感與責任感的驅動下,他們進行了莊嚴宣誓,慷慨激昂的誓言響徹大廳,“在‘和’文化的旗幟下,以知識爲引領,以實力做支撐,以情感爲紐帶,無懼挑戰,追求卓越,不遺餘力,奮勇拼搏……”

體制創新首個試點項目啓動!隆基泰和舉行“和共享”簽約儀式

許焰林肯定了邯鄲區域團隊能打硬仗的工作作風,他表示,“‘和共享’項目的財權、人事權、決策權等十分透明,希望區域公司用好總部授權,在組織架構、人才隊伍、合作方選擇、付款計劃、客戶滿意度等方面主動挖潛,探索一條成功之路。集團也將對紫金府項目給予持續關注與指導。”授權機制變化意味着總部責權利下放,這將帶來項目人員的角色轉變——從爲公司服務變成爲自己服務,促進區域公司調動更廣泛的智慧與積極性,主動謀劃與執行。隆基泰和要培養且打造具有企業家思維的員工,這既能充分提高個體的自主發展能力和麪對市場的競爭能力,又能爲隆基泰和的多元化戰略奠定人才基礎。

體制創新首個試點項目啓動!隆基泰和舉行“和共享”簽約儀式

除了授權變化,體制創新還帶來五項管理機制的升級,王晨芳這樣介紹到,“一是決策機制變化,所有股東以羣體決策機制確定未來思路和目標;二是監督機制變化,股東遇到廉政腐敗問題起到管理監察的作用並及時向公司反饋,實現公司管理自我淨化;三是風險機制變化,股東在運營全流程進行風險把控,既將風險承擔主體由企業單方變成企業和所有股東,又在無形中提高項目的風險控制能力;四是考覈激勵機制變化,股東有權利對經營管理團隊的業績表現發表意見並進行考覈評分;五是人才發展機制變化,內部人才成長更具有吸引力,外部人才引進更具有說服力。”

紫金府項目團隊滿懷期待地表示,“感恩公司給予這個良好的發展機會,我們會腳踏實地、一步一個腳印去奮鬥,‘和共享’能實現公司目標、團隊目標與個人目標良好融合,我們要以企業家的精神高標準要求自己,並用實際行動去影響身邊的人,共同提高組織效率。”

體制創新首個試點項目啓動!隆基泰和舉行“和共享”簽約儀式

隆基泰和開展體制創新將推動組織能力升級,爲實現跨越式發展奠定組織基礎,這也是主動革新的戰略性選擇,是信心,更是決心。

除了房地產事業部以“和共享”形式落地體制創新之外,金控、商業、清潔能源、物業等各板塊、各事業部將陸續以有限合夥、股份改造、限制性股權、超額分享等方式落地體制創新,將企業核心的經營目標轉化爲團隊目標,讓企業與全體員工從有角色差異走向利益共同體、從利益共同體走向事業共同體。未來,讓我們拭目以待,攜手前行。