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2019/01

 

隆基泰和:在風雲激盪中砥礪前行

過去的四十年,激盪而偉大,中國以羸弱之軀,懷着“摸石頭過河”的心情,成就了一場偉大的革命。

伴隨着改革開放的腳步,隆基泰和創始人魏少軍從泥瓦匠開始,滿載激情,組建農民工施工隊,進軍建築行業,然後不斷拓展新領域,發展成爲集地產開發、商貿物流、智慧能源、文化旅遊、城鎮建設、物業服務、綠色建材、金融服務八大業務板塊於一體的多元化產業集團。

二十餘載的發展,隆基泰和順應時代前進大勢,把握國家發展脈搏,以產業興城、實業報國爲己任,不斷探索在新時代背景下的可持續發展路徑,引領行業高質量發展。

二十餘年的發展,隆基泰和爲繁榮一方經濟做出了巨大貢獻的同時,更是當仁不讓地投身到扶貧攻堅戰中,成爲扶貧事業的先鋒軍,不僅在玉樹地震、四川雅安地震等大災大難中逢災必救,遇困必幫,還緊跟時代步伐,大力發展光伏產業扶貧,推動“輸血式扶貧”向“精準扶貧”的轉變,使得數萬農戶脫貧致富。

“我們是中國改革開放事業的實踐者、見證者和受益者。20多年來,我們伴隨着時代大潮的涌動和改革開放的進程,激流勇進、順勢而爲,由小到大、從弱變強,歷經多次調整、轉型、跨越,牢牢把握高質量發展這一根本要求,才一步步走到今天。”談到公司的發展,隆基泰和董事長魏少軍充滿自信和自豪感。

踏準改革節拍滿載激情艱苦創業

公開資料中對隆基泰和創始人魏少軍的介紹少之又少,只簡單提及到 1963年出生在河北的一個普通村莊——東魏屯(現屬高碑店市),1979年在村辦企業做了技術員,所謂的技術員實際上就是個泥瓦匠。

後來魏少軍在接受媒體的採訪中也坦承,“我人生事業的開始應當說是從建築工地搬磚抹泥開始的。我就是一身泥土從莊稼地裏走出來的。那時候真是一無所有,有的只是心裏燃燒的激情,但我相信激情是一切偉大創意的開始。有幸的是,我一直將這種激情保持到了現在。現在我做起事兒來,還是一種半瘋狂狀態。”

細數魏少軍的發家史及隆基泰和的成長史,除了其個人的激情外,每一個節點都緊隨國家政策,屹立在風雲激盪的改革開放浪潮之中。

20世紀七八十年代,私營企業的勃發,出現大量的用工缺口,這爲農村人口進入城市撕開了一道口子。1984年,中央廢除《勸止農民盲目流入城市的指示》,“允許農民自理資金和口糧、進入城鎮務工經商”,當年就有二千萬人進城。

正是這個時候,魏少軍帶領村裏的幾個同伴走出了東魏屯村,帶着對美好生活的嚮往到北京做建築工人。

1992年,相關會議作出建立社會主義市場經濟體制目標的重大決策。投身商海的魏少軍踩準了國家經濟發展的步伐。3年後,在轟轟烈烈搞建設的燕趙大地上,魏少軍從一支工程隊的領頭人成爲建築公司的掌舵人。“90年代初期,我們這個企業有了二三百人,每年能接個二三千萬的工程,一年能賺上個幾百萬,效益已經相當好了。”

但是在此階段,房企數量仍然寥寥,零星分佈。直到1996年國家提出住宅建設成爲新的經濟增長點和消費點,房地產行業才迎來了又一個重大轉折,從此翻開新篇章。1998年,在新中國延續了近半個世紀的福利分房制度最終退出歷史舞臺,開始實行住房分配貨幣化,首次提出建立和完善以經濟適用住房爲主的多層次城鎮住房供應體系。市場化的“商品房”成爲城市住房建設的主角。

市場被時代裹挾着前行的同時,三角債現象開始困擾建築企業。此時的魏少軍開始嘗試房地產開發,去拓展新的領域。2001年,他所帶領的隊伍進入房地產開發領域,掘起了第一鍬產業升級的泥土。

2002年7月1日生效的《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權》規定商業、旅遊、娛樂和商品住宅等各類經營性用地,必須以招標、拍賣或者掛牌方式出讓,土地招拍掛(2002)正式確立,爲商品房市場的長遠發展奠定了基礎。

這一年,隆基泰和的第一個住宅項目泰和花園得以開發建設,開啓了房地產開發的宏圖大業。此後,隆基泰和從開發建設住宅社區到打造文化旅遊休閒基地,從建設工業創意園區到創立城市中央商務區,隆基泰和先後涉足住宅、商業、工業、文化旅遊四大地產開發板塊,並以豐富的開發類型、廣闊的開發領域、年開發面積150萬平方米的遞增速度,迅速躋身於中國房地產行業前列,在中國城市規劃與居住建設中發揮日益重要的作用。

根植白溝發展開創一方經濟新局面

改革開放40年,中國民營企業爲經濟發展做出了巨大貢獻,也沉澱了深厚的經營經驗。隆基泰和亦是如此,以白溝爲新的起點,爲繁榮一方經濟做出巨大貢獻的同時,也以其開發運營的“白溝模式”而知名。

白溝以箱包聞名,商業氛圍濃厚,早期以地攤、大棚經營爲主,屬於“草根市場”。2001年,隨着隆基泰和集團進駐白溝,以及旗下和道國際公司的正式成立,拉開了白溝經濟快速發展的序幕。

據說,當年隆基泰決定在白溝進行專業商城的定向開發時,曾遭到所有高層的一致反對,因爲這筆資金對當時的隆基泰和來說,數額太大了,如果不成功,資金鍊條斷裂,多年基業將毀於一旦。而且,當時的白溝還處於二次創業時期,市場前景很不明朗,沒有一個像樣的房地產開發商敢在此投資。

從國家政策方面來講,2003年6月13日,爲防範信貸風險,保持金融的持續穩定,下發了《關於進一步加強房地產信貸業務管理的通知》,要求各商業銀行嚴控開發貸款、嚴控土地儲備貸款、嚴防建築貸款墊資、加強個人住房貸款管理等。一系列收緊政策的出臺,引起了開發商的恐慌和社會的熱議。

但是,在魏少軍的堅持下,商城項目啓動了,結果是獲得了空前的成功,從此,拉開了隆基泰和在白溝綜合開發的序幕。

不久,政策方面傳來了好消息,爲應對國內外錯綜複雜的形勢,促進中國經濟平穩持續發展,2003年8月12日,《關於促進房地產市場持續健康發展的通知》明確提出了房地產業是中國國民經濟發展的支柱產業,這一定位是房地產業在改革發展過程中的重大歷史事件,推進了房地產市場持續迅猛發展,實現高度繁榮的局面。

在這樣的政策背景下,此後的近二十年間,隆基泰和秉持“以產興城、以城帶產、產城融合”的發展理念,先後在白溝投資建設了包括白溝服飾廣場、白溝國際小商品城、和道國際箱包交易中心等10餘座專業市場,總建築面積達170多萬平方米,經營面積逾100萬平方米,經營商戶1.5萬餘家,匯聚了箱包、服裝、五金、皮革、針織、小商品、鞋帽、汽配汽貿八大行業,徹底改變了白溝大棚式、地攤式經營模式,走上了規模化道路。

隆基泰和:在風雲激盪中砥礪前行

和道國際箱包交易中心內的星合工坊原創設計平臺中央板房

正是魏少軍當初的堅持,白溝市場經營規模從近10萬平方米擴大到430多萬平方米(其中隆基泰和投資建設了170多萬平方米);市場交易額從7億多元擴大到1100多億元(其中隆基泰和擁有的市場成交額佔比近70%);常駐人口從6萬多增長到16萬人,極大地促進和帶動了白溝的城市、產業、經濟持續、穩定繁榮。

在此後的京津冀協同發展過程中,隆基泰和聯合白溝新城管委會,使白溝成爲北京非首都功能——商貿產業轉移的重要承載地。著名經濟學家林毅夫先後三次到訪白溝,他認爲白溝的發展確實是中國改革開放40年發展的一個縮影,白溝城鎮化的發展模式可以複製,這個模式不僅在中國,同樣適合第三世界欠發達國家。

隆基泰和以白溝爲起點,經過20餘年的發展,將事業足跡遍佈石家莊、成都、西安、鄭州、唐山、保定、邯鄲、承德、秦皇島、廊坊等20餘個城市,成爲城市可持續發展的綜合運營商。

從容應對危機多元化佈局成效顯著

2008年,金融危機席捲全球,世界金融體系遭受巨大沖擊,各國經濟受破壞嚴重,度日艱難。此時的隆基泰和剛剛承建完奧運工程,面對危機,隆基泰和開始多元化佈局。

先是憑藉其對裝配式建築技術的敏銳洞察以及對建築業未來趨勢的前瞻判斷,隆基泰和成立合創建築節能科技有限責任公司(以下簡稱“合創”),開始佈局裝配式建築產業。

十年之前,我國裝配式建築技術比較落後,建築工業化整體水平較低,所以相應的裝配式建築質量偏低,比如樓屋面板的密封效果不好,防水措施不完善等,以致存在漏水、隔聲效果差等問題,因此裝配式建築在此期間沒有得到較大程度的發展。

剛剛成立的合創也意識到了這一點,隨即與天津大學、西安建築科技大學結成戰略同盟,組成擁有20多名教授級高工、博士、碩士的研發團隊,合力研發整體式框架結構的裝配技術。

經過多年技術攻關,合創先後取得30多項發明專利和實用新型專利,他們的研發成果“裝配整體式框架結構體系”成爲目前國內技術含量很高的建築體系,被國家科技部鑑定爲“國際先進、國內領先水平”。

隨着裝配式建築技術的發展成熟,以及其在施工週期、資源消耗、節能環保等方面佔據的先天優勢,當前階段已得到廣泛認可與推廣應用。

與此同時,近年中央連續出臺推廣綠色建築和裝配式建築的相關政策,制定行業準則,定下建設目標。從最早2012年相關部門提出力爭2020年綠色建築佔新建建築比重超過30%,至2017年1月發佈裝配式建築三大體系技術標準,再到2017年3月出臺《“十三五”裝配式建築行動方案》及配套管理辦法,政策愈發密集,一波未平一波又起,裝配式建築未來發展可期。

研究機構也預測到,到2020年,全國裝配式建築市場規模將達6982億元,2025 年將達到14389億元。

隆基泰和再一次踏準了時代發展的潮流,所承建的涿州香邑溪谷保障房項目、保定未來城國際中心、涿州中關村和谷創新產業園等地標性建築均採用了裝配式建築。以涿州香邑溪谷保障房項目爲例,在裝配節點構造方面較傳統裝配式住宅更爲簡便,預製部分主要有PC內外牆體、樓板、樓梯、疊合樑等,裝配率達70%以上,施工中可大幅減少建築垃圾、有害氣體、污水、粉塵的排放,縮短施工工期20%以上,項目於2016年12月份完工,建成後爲全國較高裝配整體式混凝土剪力牆結構項目。

隆基泰和:在風雲激盪中砥礪前行

合創裝配式框架結構項目——保定未來城國際中心

現如今,合創累計完成裝配式實體工程300萬平方米,積累了豐富的實體施工經驗,公司自主研發的技術體系完全適用於公建類建築、住宅類建築,並擁有多項發明專利及實用新型專利,是國內領先的綠色建築締造者。

面對全球金融危機,隆基泰和不僅將裝配式建築培育爲新的經濟增長點,還向清潔能源進行拓展。

2008年,隆基泰和先後成立了光爲綠色能源公司、雲能源科技公司,並憑藉強大科技研發與市場運營實力,不但將業務覆蓋國內光伏市場,還進入到歐洲、美國、澳洲及其他亞太等地區市場。

隆基泰和智慧能源於2015年在香港上市,經過多年發展,成長爲國內領先的智慧能源解決方案提供商,依託獨有的智慧能源雲平臺科技體系,致力於能源消費需求端及供給端的平衡拓展,主營業務包括多種清潔能源的互補利用、智能運維、電力交易及其他增值服務,爲能源消費者提供全方位智慧能源解決方案。

2018年以來,隆基泰和智慧能源圍繞清潔能源的政策與產業機遇,不斷夯實公司在智慧能源領域的發展,在業務方面進行戰略佈局,完成線上線下能源管理的一體化整合,實現自動化與智能化。

至此,隆基泰和與中國新型城鎮化建設緊密相關的地產開發、商貿物流及清潔能源產業的三大事業版圖佈局完成,並且,三大產業可以滿足從城市建設、城市服務到城市可持續發展的城市運營全程需求。

勇擔社會責任堅持扶危濟困回饋社會

改革開放的40年,是我國逐步消除貧困的40年。40年的奮鬥,讓中國7億多人口擺脫了貧困,創造了人類減貧史上的奇蹟。

減貧奇蹟的創造,離不開各行各業的支持。隆基泰和在其多元化發展過程中,更是當仁不讓地投身到這場攻堅戰中,成爲扶貧事業的先鋒軍。

早些年,在魏少軍的帶領下,隆基泰和把對社會慈善公益事業的關注作爲企業文化建設的重要內容,在貧困地區捐款捐物、新建學校,在印度洋海嘯、四川汶川地震、西南旱災、玉樹地震、四川雅安地震、雲南昭通地震這樣的災難面前,隆基泰和也一貫視此爲己任,逢災必救,遇困必幫,與社會各界攜手幫助災區人民渡過難關,重建美好家園。現如今,這些善舉已經無法具體統計,只能在各個媒體的過往報道中獲得一點蛛絲馬跡。

2013年11月,相關領導到湖南湘西考察時首次作出了“實事求是、因地制宜、分類指導、精準扶貧”的重要指示。隆基泰和再次積極響應,成爲精準扶貧道路上的同行者。

事實上,更早一年,隆基泰和就設立了河北省首家企業公益性基金會——隆基泰和慈善基金會(以下簡稱“和基金”),致力於社會公益事業。和基金設立後,一直秉承着“扶貧濟困、救災救難、助殘扶弱,弘揚人道主義,促進社會慈善福利事業發展”的宗旨,在精準扶貧、捐資助學、重病幫扶、抗震救災等領域,持續開展公益事業。

如果說,和基金是“輸血式扶貧”,隆基泰和智慧能源旗下的雲萬家則實現了從外部輸血扶貧向以內生造血扶貧爲主的轉變,是幫助貧困人口脫離貧困非常有效的途徑之一。

雲萬家是隆基泰和智慧能源旗下戶用光伏系統品牌,也是增加貧困戶收入的一種新型產業扶貧方式。其通過扶貧資金投入,幫助貧困戶建設光伏電站,而光伏電站的產權和收益全歸貧困戶所有;幫助貧困村莊建設光伏電站,將收益用於村級公益事業等支出,讓貧困戶間接受益;建設大型地面集中光伏電站和現代光伏農業,通過流轉土地、收取光伏扶貧基金、參與分紅等方式,與貧困戶建立利益聯結機制。

隆基泰和:在風雲激盪中砥礪前行

隆基泰和智慧能源光伏發電項目

目前,雲萬家戶用光伏發電已經遍佈河北省全境,河北省2018年的銷量約120兆瓦,在河北下設9個營銷中心,有120個經銷渠道,超過1000個分銷網點。目前已經安裝雲萬家的用戶量超過18000戶。

另外,藉助國家光伏產業政策扶持,雲萬家已經開始在省外快速開展業務。目前在黑龍江、吉林、遼寧、山東、山西、陝西、浙江、江蘇、安徽、福建等地區成立銷售組織,專注農戶扶貧,大力開拓戶用光伏發電業務。

無論是“和基金”的公益扶貧,還是“雲萬家”的產業扶貧,都來源於隆基泰和所倡導和踐行的“和文化”。魏少軍對此的解釋是:“隆基泰和恪守‘和世界、築未來’的文化理念,秉承尊重、分享、合作、共贏的文化態度,形成了獨具特色的‘和文化’格局。國家、社會、人民、企業就是一個利益共同體,我們要堅持利益共享,以員工之和建立企業凝聚力,以客戶之和打造品牌影響力,以社會之和踐行企業責任心。”